Comment rédiger un plan d'affaires en ligne

Vous êtes déterminé à faire de votre entreprise en ligne ou de votre idée de commerce électronique quelque chose de concret. Vous voulez que votre entreprise génère des revenus et change le cours de votre vie, mais quelle est la première étape pour faire de votre rêve une réalité ? Élaborer un plan. Si vous ne savez pas comment rédiger un plan d’affaires en ligne, vous êtes au bon endroit.

L’une des tâches les plus essentielles lors de la création d’une entreprise, quelle qu’elle soit, est la rédaction d’un plan d’affaires. Un plan d’affaires en ligne ne sera pas très différent d’un plan d’affaires traditionnel et comprendra un grand nombre d’éléments identiques.

Dans cet article, nous allons vous montrer comment rédiger un plan d’affaires en ligne, y compris tous les composants et les sections. Nous verrons également comment WooCommerce peut vous aider à mettre votre plan en action et à atteindre vos objectifs commerciaux.

Pourquoi rédiger un plan d’affaires ?

Créer sa propre entreprise est une expérience formidable qui marquera votre vie, vous donnera confiance en vous, vous rendra indépendant et inspirera votre entourage. Une nouvelle entreprise est également une entreprise sérieuse qui nécessite du temps, de l’argent, de la sueur, beaucoup de décisions et un certain degré de risque.

Un modèle de plan d’affaires traditionnel vous aide à documenter et à suivre les objectifs, les défis et les opportunités de votre entreprise, ainsi que toutes les étapes et tous les processus nécessaires à la concrétisation de votre idée. Il vous aidera à réaliser une étude de marché approfondie et vous mettra sur la voie du succès.

femme travaillant avec un ordinateur portable sur une table

Il détaille tout ce que vous devrez faire pour démarrer et développer votre entreprise avec succès, et peut inclure des projections de revenus, des calendriers pour des objectifs spécifiques, des concepts artistiques pour les produits et des plans architecturaux pour tous les aspects physiques de votre entreprise.

Les plans d’entreprise permettent de créer une structure pour le développement de votre entreprise et vous permettent de rester ancré dans la réalité, de vous concentrer et de ne pas vous laisser distraire par des questions moins importantes.

Si plusieurs personnes participent à la gestion de l’entreprise, le plan d’entreprise permet également à chacun de rester uni autour d’un même ensemble de buts et d’objectifs.

Une autre raison de rédiger un plan d’entreprise est de présenter votre idée à quelqu’un d’autre et de lui demander d’investir. Dans ce cas, le plan d’affaires est également une sorte de document de vente. Il explique pourquoi votre idée d’entreprise est si bonne et si bien pensée qu’un investisseur devrait vouloir en faire partie.

Même si vous autofinancez l’ensemble de votre entreprise, ce qui est plus fréquent pour les entreprises en ligne, vous devez toujours rédiger le plan pour les raisons mentionnées ci-dessus.

Les avantages d’une entreprise sur Internet

Une entreprise en ligne ou une boutique de commerce électronique offre les mêmes avantages que n’importe quelle autre entreprise, mais sans les mêmes risques. Si vous envisagez de créer une entreprise, voici pourquoi une entreprise en ligne est une excellente option :

Les coûts de démarrage sont faibles

Sans vitrine, de nombreux coûts liés à la gestion d’une entreprise sont éliminés. Avec toutes les factures liées à la possession d’un bien immobilier, telles que le loyer, le stationnement, l’ameublement et la décoration, l’investissement nécessaire pour démarrer une entreprise physique est beaucoup plus élevé. Les entreprises en ligne ont toujours des frais de démarrage, mais ils sont beaucoup moins élevés.

La liberté d’horaire

Avec une entreprise en ligne, vous êtes plus libre de fixer vos propres horaires, car vous n’êtes pas obligé d’être ouvert aux heures habituelles. Vous pouvez organiser votre activité en fonction du style de vie que vous souhaitez. Réorganisez votre temps pour faire les choses le plus rapidement possible et prenez des congés quand vous en avez besoin.

Vous pouvez commencer modestement

Une fois que vous avez un magasin, il vous appartient et vous devez le faire fonctionner. Avec un commerce en ligne, vous pouvez commencer très modestement, en ne proposant que quelques produits ou même un seul service. Il est plus facile de tâter le terrain sans avoir à prendre de gros engagements en matière de stocks et d’autres investissements physiques.

Vous pouvez pivoter plus facilement

Si votre entreprise en ligne ou de commerce électronique ne fonctionne pas aussi bien que vous l’espériez, il est plus facile de pivoter et de s’adapter à quelque chose de nouveau parce que vous n’êtes pas aussi déterminé à faire fonctionner votre idée initiale. Il existe de nombreuses histoires de réussite entrepreneuriale dans lesquelles le propriétaire de l’entreprise a ajusté son idée après avoir acquis de l’expérience, puis l’entreprise a décollé. Il est beaucoup plus facile de le faire lorsqu’on n’est pas lié à un lieu physique.

Mais il y a une chose que les entreprises en ligne ont en commun avec tout autre type d’entreprise : vous avez besoin d’un plan d’affaires solide pour vous aider à faire passer votre idée du stade de concept à celui de réalité réussie, qui vous rapporte de l’argent et vous permet de réaliser vos rêves et vos objectifs.

Passons donc à la planification d’entreprise.

deux personnes travaillant sur un tableau noir

Comment rédiger mon propre plan d’affaires en ligne ?

La plupart des plans d’affaires formels et des modèles de plans d’affaires comprennent sept sections, plus un résumé. Vous devez vous demander à qui s’adresse votre plan d’affaires. Si vous vous adressez à des investisseurs potentiels ou si vous demandez un prêt, votre plan d’affaires doit présenter votre idée d’entreprise comme une excellente opportunité d’investissement et communiquer les compétences, l’expérience et l’engagement que vous apportez personnellement.

Voici les principales sections du format traditionnel du plan d’affaires :

Résumé
Description de l’entreprise
Analyse du marché
Organisation et gestion
Ligne de services et de produits
Marketing et ventes
Projections financières
Demande de financement (si vous travaillez avec des investisseurs ou des partenaires).

Voici un bref aperçu de chaque étape de la création d’un plan d’affaires en ligne :

Rédiger un résumé

Dans le résumé, la première section de presque tous les modèles de plan d’affaires, vous présentez votre vision et vous vous concentrez sur la création d’un buzz. Si le plan d’affaires est un document de vente, le résumé en est l’introduction. Intéressez le lecteur et donnez-lui envie d’en savoir plus.

Le résumé doit répondre à deux objectifs :

Donner les informations de base sur votre entreprise
Motiver le lecteur à aller de l’avant et l’enthousiasmer pour votre idée.

Quelles sont les données à inclure ? Tout ce qui peut aider le lecteur à comprendre votre idée d’entreprise. Décrivez le secteur et la niche. Mentionnez le marché cible. Indiquez brièvement les besoins ou les problèmes que vos produits et services permettront de résoudre. Mentionnez le potentiel de croissance en termes de revenus et de clients.

En guise de motivation, décrivez la mission et les valeurs de votre entreprise. Qu’est-ce qui vous différencie de la concurrence ? Quelle est votre proposition de valeur ? Qu’est-ce qui vous rend différent ? Encore une fois, soyez bref. Vous l’expliquerez plus tard.

Il peut être judicieux de rédiger d’abord toutes les autres sections, puis de terminer par le résumé, afin d’obtenir la version la plus concise et la meilleure de la description de votre entreprise.

équipe de femmes travaillant autour d'une table

Rédiger une description d’entreprise

Vous donnerez ici un bref aperçu de votre entreprise – quels sont vos points forts, vos compétences et vos domaines d’expertise qui vous permettront de réussir ? Si vous avez une histoire convaincante qui explique pourquoi vous créez votre entreprise, vous pouvez également l’inclure.

Effectuer une analyse SWOT

Si vous ne savez pas par où commencer, envisagez de réaliser une analyse SWOT, qui est un diagramme décrivant vos forces, vos faiblesses, vos opportunités et vos menaces.

Il s’agit d’un élément commun à de nombreux plans d’entreprise qui vous aidera à vous faire une idée réaliste de ce que votre entreprise peut réaliser et de ce qui vous en empêche. Vous n’inclurez pas tous ces éléments dans la description de l’entreprise, mais vos forces et vos opportunités peuvent y figurer.

Créer une déclaration de mission et de vision

La description de l’entreprise est également l’endroit où créer une déclaration de mission et une déclaration de vision. Quelle est la différence entre les deux ?

À vision est l’endroit où vous allez, la mission est la manière dont vous y parviendrez. Un énoncé de vision décrit une réalité future pour vos clients et peut-être pour le monde entier, grâce à l’influence de votre entreprise. Un énoncé de mission exprime la manière dont vous y parviendrez.

La description de l’entreprise peut développer votre vision et votre mission au-delà d’une simple phrase, et vous pouvez affiner ce que vous écrivez en quelques énoncés succincts. Vous vous sentez bloqué ? Consultez les modèles de description d’entreprise par secteur pour vous inspirer.

Inclure les caractéristiques uniques

Si votre entreprise comporte des caractéristiques particulières telles que la fabrication, les chaînes d’approvisionnement, le dropshipping, les affiliés, le coaching ou le mentorat, les cours en ligne ou d’autres détails pertinents, indiquez-les également dans votre description de l’entreprise.

Indiquez la localisation de votre entreprise, son secteur d’activité, sa niche et d’autres détails.

Veuillez également indiquer l’emplacement de votre entreprise, même si elle est en ligne. Veuillez également indiquer votre secteur d’activité et le créneau du marché cible, et décrire la nature de votre entreprise. Par exemple, s’agit-il d’une entreprise de commerce électronique, d’une société de conseil, d’un service de livraison, d’un site web de vente en gros ou d’un site web basé sur la publicité ? Il ne s’agit là que de quelques-uns des nombreux types de structures commerciales en ligne.

Vous pouvez également indiquer si votre entreprise appartient à une catégorie spéciale d’entreprises qui pourrait lui permettre de bénéficier de prêts spéciaux ou de subventions, comme les entreprises appartenant à des femmes ou à des vétérans.

Après avoir lu votre description, les lecteurs devraient avoir une bonne compréhension de ce qu’est votre entreprise, de sa raison d’être et de son mode de fonctionnement. Vous trouverez ci-dessous une description détaillée de l’entreprise, accompagnée d’un exemple.

Réaliser une analyse de marché

Une analyse de marché s’appuie sur des études sectorielles pour évaluer l’étendue du marché cible de votre entreprise et décrire la concurrence actuelle dans votre secteur d’activité. Elle peut vous aider à estimer le potentiel de réussite de votre entreprise et à vous préparer aux défis que vous pourriez rencontrer lors du lancement de votre entreprise en ligne ou de votre boutique de commerce électronique.

Effectuer cette recherche et l’inclure dans votre plan d’affaires peut également vous aider :

Identifier les tendances du secteur
Identifier les opportunités
Réduire les risques et les coûts
Générer de nouvelles idées de produits et de services
Tirez les leçons des échecs et des lacunes de vos concurrents.
Trouvez des moyens de vous différencier de vos concurrents
Découvrir de nouveaux marchés
Perfectionnez vos idées de marketing

Approfondissons maintenant les éléments d’une analyse de marché approfondie.

Comprendre son public

Vous expliquerez ici en détail qui sont vos clients cibles et pourquoi ils veulent ou ont besoin de ce que vous allez vendre. Quels problèmes ou besoins votre produit résout-il ? Qu’est-ce qui motivera les gens à acheter chez vous ? Et pourquoi ne peuvent-ils pas l’obtenir ailleurs aussi facilement ? Une entreprise de commerce électronique est en concurrence avec d’autres entreprises de commerce électronique, ainsi qu’avec des magasins physiques et des centres commerciaux. Pourquoi vous choisiraient-ils ?

Partagez les données démographiques, psychographiques et les principaux centres d’intérêt de vos clients. Qui servirez-vous ? Qu’est-ce qui les motive ?

Quelles sont leurs valeurs ? Si votre produit, votre service ou votre marque personnelle s’adresse à un segment de clientèle qui partage également des valeurs spécifiques, il s’agit d’une force, et non d’une faiblesse, et vous pouvez l’utiliser pour les séduire.

Effectuer une segmentation de la clientèle

Décomposez les différentes catégories de clients cibles que votre entreprise envisage de servir. L’une de ces catégories pourrait être l’âge. Une autre pourrait être la situation de vie, comme les retraités, les parents, les divorcés ou les personnes vivant avec des parents âgés. Vous pourriez créer un segment de personnes souffrant de certains problèmes de santé ou ayant un certain style de vie.

Mais vous pouvez aussi être beaucoup plus précis. Les coureurs sont différents des randonneurs, qui sont différents des cyclistes, des amateurs de yoga et des adeptes de la gymnastique. Les différents suppléments, les philosophies alimentaires, les motivations pour consommer des aliments différents… offrent des possibilités presque infinies de définir des segments de clientèle, tous regroupés dans la vaste catégorie de la “santé”. Et vous pouvez servir plusieurs segments.

Plus vous connaissez de segments de clientèle, plus vous pouvez les cibler efficacement. Dans une boutique en ligne, de bonnes descriptions de produits indiquent les différents segments de clientèle auxquels les produits sont destinés.

Elle donne également une idée de la taille potentielle de votre marché cible : combien de personnes ont besoin de ce que vous vendez ? Démontrez que ce marché est suffisamment important pour justifier votre activité et générer des revenus. Pour ce faire, étudiez les rapports de revenus d’autres entreprises de votre secteur. Vous pouvez également étudier des produits spécifiques liés au vôtre et rechercher leurs performances en termes de ventes et de revenus.

Vous pouvez également réaliser une enquête ou un questionnaire en ligne et l’utiliser pour exprimer les besoins de vos clients potentiels qui ne sont pas satisfaits à l’heure actuelle.

Effectuer une analyse de la concurrence

Étudiez vos concurrents : que font-ils de bien, dans quels domaines ne sont-ils pas assez performants, quelles sont leurs faiblesses ? Prenez note des problèmes ou des échecs des autres entreprises de votre secteur afin de pouvoir offrir quelque chose de plus valable et d’obtenir un avantage concurrentiel.

Il peut s’agir de la qualité des produits, du service à la clientèle ou de la sélection. Votre boutique en ligne est peut-être mal conçue et difficile à utiliser. Il se peut qu’une grande industrie serve le plus grand nombre, mais que les clients ayant des goûts ou des besoins plus particuliers ne soient pas bien servis par les grandes entreprises. Ces clients pourraient dépenser plus pour un produit qui leur offre ce qu’ils veulent vraiment.

Votre principal concurrent a peut-être été ébranlé par un scandale. Peut-être qu’une entreprise a fait faillite, a été vendue ou a fermé ses portes pour cause de retraite et qu’il existe un vide sur le marché que vous souhaitez exploiter.

L’objectif principal de l’analyse de la concurrence est de convaincre les investisseurs qu’il existe un marché mal desservi que votre entreprise a l’intention d’approvisionner. Vous devez être en mesure de promettre quelque chose que personne d’autre ne propose actuellement. Sinon, pourquoi votre entreprise devrait-elle exister ? Rassurez-les en leur disant que vous avez réalisé une étude de marché adéquate.

Reportez-vous à votre analyse SWOT et présentez ici aussi toute menace potentielle de la part de vos concurrents.

Décrivez la structure de gestion et d’organisation.

Décrivez ci-dessous votre structure juridique et de gestion. Votre entreprise est-elle une SARL, une entreprise individuelle, une société à responsabilité limitée, une société de personnes ou un autre type d’organisation ? Qui est responsable de quoi ? Si vous avez plusieurs départements, veuillez indiquer qui est responsable de chacun d’entre eux. Le cas échéant, vous pouvez inclure des informations sur l’expérience des personnes en charge des domaines dont elles sont responsables et des tâches qu’elles accompliront.

N’oubliez pas : si votre plan d’entreprise est utilisé pour convaincre des investisseurs de vous aider à financer votre projet d’entreprise, ce type d’informations les rassurera sur le fait que votre entreprise dispose d’une direction solide et compétente.

S’il existe une chaîne de commandement, utilisez un diagramme ou une autre méthode pour déterminer qui rend compte à qui.

barres de savon alignées sur une étagère

Listez vos produits et services

Que vendez-vous ? Ce point a été brièvement abordé dans les sections précédentes, mais c’est ici qu’il convient d’entrer dans les détails. Si vous avez une gamme de produits similaires, tels que des arômes alimentaires ou des variantes de vêtements, énumérez-en autant que cela vous semble pertinent. Concentrez-vous toutefois sur l’esprit du plan d’entreprise : vous communiquez simplement sur l’objet de votre entreprise, et non pas sur la liste de toutes les références de votre inventaire prévu.

Incluez également des informations sur vos produits, telles que la qualité, la durabilité, les dates de péremption, les brevets et tout ce qui peut donner une idée claire de ce que vous vendez.

Dans le cas de sociétés de services et d’affiliations qui peuvent inclure plusieurs forfaits, offres groupées ou paliers, décrivez chacun d’entre eux afin que vos lecteurs puissent se faire une idée de la façon dont ils s’adresseront à différents types de clients et de prix.

Développer une stratégie de vente et de marketing

Avoir des produits, c’est bien, mais comment comptez-vous les vendre ? Comment les gens trouveront-ils votre entreprise ? Comment sauront-ils que vous existez ? Et une fois qu’ils le sauront, qu’est-ce qui les incitera à acheter chez vous et non chez vos concurrents ? Et une fois qu’ils le sauront, qu’est-ce qui les incitera à acheter chez vous et non chez vos concurrents ? Quelle est votre proposition de valeur unique, qu’est-ce qui vous différencie de vos concurrents directs ?

Vous devrez élaborer un plan marketing initial pour vous aider à promouvoir votre entreprise, vos produits et vos services auprès de vos clients cibles.

N’oubliez pas que la concurrence ne se limite pas aux autres entreprises. Parfois, la concurrence porte sur le temps, le budget ou l’indifférence pure et simple du client – le conflit entre faire quelque chose et ne rien faire. Votre analyse SWOT doit aborder plusieurs de ces obstacles potentiels au succès de votre activité en ligne.

Il est évident que votre plan marketing évoluera au fil du temps, mais il donne à vos lecteurs et à vos investisseurs potentiels une idée de la manière dont vous envisagez de lancer et de développer votre entreprise.

Discutez des canaux de communication que vous envisagez d’utiliser, tels que les annonces de paiement au clic (PPC), les médias sociaux, le marketing par courriel, le marketing d’affiliation, le publipostage, les recommandations, les coentreprises, l’optimisation des moteurs de recherche (SEO), les webinaires, le marketing d’influence et les événements en direct. Décrivez ceux que vous avez l’intention d’utiliser et expliquez la stratégie de base avec laquelle vous commencerez et comment vous mesurerez le succès.

Donnez également une idée de votre budget marketing. Si vous comptez faire appel à une équipe de marketing spécialisée ou à des professionnels de la vente qui utiliseront un processus ou un script de vente particulier, discutez-en également.

Pour les entreprises de commerce électronique, expliquez comment vous comptez tirer parti de plateformes telles que WooCommerce, qui dispose d’un certain nombre d’extensions pouvant vous aider à gérer votre entreprise, à impliquer vos clients, à économiser de l’argent et à promouvoir la croissance.

graphiques montrant la croissance de l'entreprise

Faire des projections financières

Vous avez fait beaucoup d’affirmations dans votre plan d’entreprise, mais comment allez-vous convaincre vos investisseurs de votre réussite future ? À un moment donné, vous devrez leur montrer l’argent.

S’il s’agit d’une toute nouvelle entreprise sans revenus, d’où viendront vos finances la première année ? Fournissez des projections financières réalistes des bénéfices et des pertes attendus, ainsi que des prévisions de croissance pour les cinq premières années. Joignez les documents financiers disponibles, tels que les comptes de résultat, les bilans et les états des flux de trésorerie. Indiquez les coûts liés à l’emploi, à la fabrication et aux autres investissements, qu’ils soient ponctuels ou permanents.

Vos projections financières doivent se référer à votre :

analyse de marché
produits
prix
volume des ventes prévu

Les investisseurs seront plus confiants s’ils constatent que votre plan d’entreprise ne dépend pas entièrement d’une ou deux “victoires”. Par exemple, si tout votre plan dépend de la vente sur eBay ou Amazon, que se passera-t-il si Amazon supprime votre boutique, modifie les conditions ou si vous avez du mal à vous faire connaître sur ce site ?

Si votre plan dépend de la conquête de quelques influenceurs Instagram, que se passe-t-il si vous n’y parvenez pas ? Il est très facile de dire ce que l’on espère qu’il se passera. Mais que cela se produise réellement est une autre affaire. La réussite commerciale est plus facile lorsque vous appliquez une approche marketing et commerciale multicanal.

Vos projections financières sembleront fondées sur la réalité si vous pouvez démontrer vos succès antérieurs, qu’il s’agisse d’autres entreprises que vous avez déjà lancées, de publics tests, de ventes locales que vous avez réalisées, d’expériences antérieures ou de données provenant d’autres entreprises.

Expliquez votre demande de financement – le cas échéant

Si vous avez l’intention de demander l’aide d’investisseurs pour financer votre projet d’entreprise, présentez votre demande dans la dernière section principale de votre plan d’entreprise. Si vous avez déjà obtenu un financement auprès d’autres sources, mentionnez-le également dans cette section. Un investisseur se sentira mieux en sachant qu’il n’est pas le seul à croire au potentiel de votre entreprise.

Votre demande de financement consistera-t-elle en un paiement unique, mensuel, annuel ou autre ? Comment comptez-vous rembourser l’investissement ? Permettrez-vous à l’investisseur de percevoir des intérêts ? Quel retour sur investissement pouvez-vous lui promettre ?

Comment WooCommerce peut vous aider

WooCommerce peut vous aider à construire un commerce en ligne évolutif qui soutient votre plan d’affaires. Peu importe ce que vous vendez, WooCommerce offre un ensemble d’outils flexibles qui vous permettent de personnaliser votre boutique en fonction de vos besoins et de vos objectifs.

Informations sur la version de la page d'accueil de WooCommerce

Ce ne sont là que quelques-uns des avantages dont votre entreprise bénéficiera lorsque vous choisirez de créer votre boutique avec WooCommerce :

Vendez absolument tout ce que vous pouvez imaginer. Des articles physiques aux téléchargements numériques en passant par les abonnements, les adhésions, les réservations, les cours et les produits d’affiliation, WooCommerce vous offre tout ce dont vous avez besoin.
Exploiter la puissance de WordPress. Parce que WooCommerce est un plugin spécifique à WordPress, vous pouvez profiter de fonctionnalités puissantes telles que l’éditeur de blocs et les capacités de blogging.
Capturez les paiements en toute sécurité. Choisissez parmi un certain nombre de passerelles de paiement, des options populaires comme PayPal et Stripe, à des processeurs plus spécialisés pour des emplacements spécifiques et des types de produits réglementés. Et avec des outils comme WooPayments, vous pouvez garder les clients sur le site, capturer une variété de devises, et même accepter les portefeuilles numériques comme Apple Pay et Google Pay.
Personnalisez vos options d’expédition. Offrez la livraison gratuite, facturez en fonction du poids, fixez des prix fixes ou calculez les frais d’expédition en fonction des tarifs des transporteurs en temps réel. Vous pouvez même utiliser des extensions comme Table Rate Shipping pour créer des règles d’expédition complexes basées sur les conditions que vous avez définies. Et avec WooCommerce Shipping, vous bénéficierez d’étiquettes d’expédition à prix réduit et de la possibilité de les imprimer directement depuis le tableau de bord.
Connectez-vous à vos canaux de médias sociaux. Utilisez des extensions pour synchroniser votre boutique avec des plateformes de médias sociaux comme Facebook, Instagram et Pinterest. Vous pouvez même vendre sur ces plateformes parallèlement à votre boutique sans avoir à mettre à jour l’inventaire et les informations manuellement.
Intégration avec des outils de marketing. Connectez rapidement votre boutique à un grand nombre d’outils marketing, qu’il s’agisse de plateformes d’envoi d’e-mails comme MailPoet ou de systèmes de gestion de la relation client comme Jetpack CRM. Vous pouvez également mettre en œuvre toute une série de stratégies marketing, depuis les e-mails relatifs aux paniers abandonnés jusqu’aux programmes de fidélisation.
Contrôlez vos chiffres. Si vous pouvez facilement consulter les données sur votre tableau de bord, vous pouvez également les synchroniser avec des outils tels que QuickBooks pour faciliter la vie de votre comptable.
Gérer les stocks. Mettez à jour vos niveaux de stock manuellement ou connectez-vous à des outils tels que Scanventory pour vous synchroniser avec votre entrepôt. Vous êtes à court de stock ? Ajoutez une option de liste de souhaits pour que les clients soient alertés dès que le produit est disponible.

Comme vous pouvez le voir, WooCommerce est bien équipé pour gérer n’importe quel type de boutique en ligne et vous accompagner dans votre croissance. Voici quelques raisons supplémentaires pour lesquelles WooCommerce devrait être votre choix pour mettre en œuvre la partie e-commerce de votre plan d’affaires en ligne :

Il est gratuit

WooCommerce est gratuit. De nombreuses extensions pour WooCommerce peuvent également être trouvées gratuitement dans la bibliothèque de plugins de WordPress.org ou dans le Woo Marketplace. Si vous devez démarrer votre site web avec un budget limité, mais que vous voulez construire sur une plateforme qui peut se développer pour soutenir une boutique prospère et à fort trafic, WooCommerce est un excellent choix.

Vous avez le contrôle total de votre boutique

Contrairement à d’autres solutions de commerce électronique qui sont liées à l’hébergement de la plateforme, WooCommerce est conçu pour être utilisé avec WordPress et l’hébergeur de votre choix. Vous êtes également libre d’utiliser le processeur de paiement de votre choix, sans frais supplémentaires de la part de WooCommerce. Vous pouvez également personnaliser l’aspect et les fonctionnalités de votre site plus largement qu’avec d’autres plateformes de commerce électronique et avec moins (ou pas du tout) de connaissances en matière de codage.

Des milliers d’extensions gratuites et premium

Il existe plus de 800 extensions gratuites et premium pour WooCommerce rien que sur WooCommerce.com et plus de 1 000 dans la bibliothèque de plugins de WordPress.org. Des centaines de développeurs indépendants et d’agences proposent également des extensions premium et personnalisées pour WooCommerce afin que vous puissiez personnaliser votre boutique avec les fonctionnalités exactes dont vous avez besoin.

Excellent support et grande communauté d’utilisateurs

WooCommerce est utilisé par plus de 3,9 millions de boutiques, soit 23 % de toutes les boutiques en ligne dans le monde. L’équipe d’assistance est disponible pour répondre aux questions et la bibliothèque de documentation est vaste et complète. Il existe également de nombreuses ressources indépendantes pour apprendre à utiliser WordPress et WooCommerce.

Consacrez du temps et des ressources à la mise en œuvre de votre plan d’affaires en ligne.

Un plan d’affaires réussi est un plan qui permet à l’entrepreneur de lancer son entreprise en ligne ou de commerce électronique, et éventuellement d’obtenir un financement. Mais il ne fonctionne que si vous l’utilisez.

L’un des avantages du lancement d’une boutique de commerce électronique ou d’une activité en ligne est que les délais ne sont pas aussi stricts. Dans le cas d’un magasin physique, dès que vous commencez à payer le loyer, vous avez intérêt à avoir un plan d’affaires prêt à l’emploi.

Mais l’avantage d’être en ligne, c’est que vous avez plus de flexibilité dans la phase de démarrage. Même si vous disposez d’une plus grande marge de manœuvre en ce qui concerne les délais, vous devez continuer à aller de l’avant. Rester sur la bonne voie en ce qui concerne vos projets et vos objectifs commerciaux est l’une des clés pour atteindre la rentabilité plus rapidement et faire de votre plan d’affaires une réalité. Quelques conseils rapides :

Planifiez votre temps. Consacrez des heures et des jours spécifiques à votre entreprise.
Considérez-la comme un travail et non comme un passe-temps. Continuez sur votre lancée semaine après semaine.
Apprenez toujours. Faites des recherches sur votre secteur d’activité, votre concurrence, votre public cible et vos clients potentiels. Apprenez le marketing : on n’en sait jamais trop.
Faites des essais ! Prenez des risques, passez des appels, créez des campagnes, écrivez du contenu.

Votre modèle de plan d’affaires doit vous fournir une liste concrète de tâches et d’objectifs commerciaux. Une fois que vous avez rédigé votre plan d’affaires, vous pouvez le mettre en pratique.

Questions fréquemment posées sur la rédaction d’un plan d’affaires en ligne.

Quelles sont les sept étapes d’un plan d’affaires ?

Les sept éléments clés d’un plan d’entreprise sont le résumé, la description de l’entreprise, l’analyse du marché, l’organisation et la gestion, les services et les produits, le plan de marketing et les prévisions financières. Dans le cas d’une demande de financement, il s’agit d’une huitième section.

Où puis-je trouver des modèles de plans d’entreprise ?

Vous pouvez trouver sur Internet des modèles de plans d’affaires gratuits, tant pour des plans d’affaires généraux que pour des secteurs spécifiques. Toutefois, comme chaque entreprise est différente et que votre plan doit être authentique et spécifique à votre entreprise, un modèle de plan d’affaires ne peut vous servir que dans une certaine mesure.

Si vous avez besoin d’inspiration pour concevoir votre propre modèle de plan d’affaires personnalisé ou si vous souhaitez commencer avec un modèle préconçu que vous pourrez personnaliser, vous pouvez en acheter un à un prix relativement bas sur un site de ressources en images tel qu’Envato Market ou Creative Market.

téléchargements disponibles sur Creative Market

Ai-je besoin d’un plan d’affaires si j’ai déjà un commerce en ligne ou une boutique de commerce électronique ?

Les plans d’affaires ne sont pas réservés aux personnes qui lancent une nouvelle entreprise. Vous pouvez créer un plan d’affaires à tout moment pour vous aider à maintenir ou à modifier l’orientation de votre boutique ou simplement pour avoir une meilleure idée de la santé de votre entreprise. Voici quelques types de plans d’affaires à envisager pour votre commerce en ligne établi :

Plan d’affaires opérationnel. Décrit la structure des opérations, du personnel et de la logistique de votre entreprise.
Plan de faisabilité. Les plans de faisabilité sont en quelque sorte des mini-plans d’affaires qui couvrent les nouvelles idées d’affaires et décrivent les étapes de leur mise en œuvre.
Plan d’affaires de croissance. Ce plan est destiné aux entreprises qui souhaitent démontrer les opportunités et les plans de croissance pour attirer les investisseurs.
Plan d’entreprise en cours de maturation. Ce plan est destiné aux entreprises qui souhaitent fusionner ou acquérir d’autres entreprises, se développer de manière significative ou entrer en bourse.
Plan stratégique d’entreprise. Lorsque votre entreprise souhaite modifier sa stratégie en matière de produits ou de marketing, ou tout autre changement majeur par rapport à son plan d’entreprise précédent, vous devez élaborer un nouveau plan d’entreprise stratégique afin de définir vos nouveaux objectifs et les étapes nécessaires pour les atteindre.

Quel logiciel dois-je utiliser pour mon plan d’affaires en ligne ?

Votre plan d’affaires doit comporter des images, des tableaux et des éléments graphiques. Vous devez donc utiliser au moins un logiciel de traitement de texte pour élaborer votre plan d’affaires. Si vous avez accès à Google Workspace, Microsoft 365, Canva ou Adobe Creative Cloud, vous disposerez d’autres options qui pourraient vous permettre d’obtenir une conception plus professionnelle.

Voici une liste de programmes gratuits et payants qui peuvent vous aider à créer votre plan d’affaires en ligne :

Comment rédiger un plan d’affaires en ligne

Pourquoi rédiger un plan d’affaires ?